中國傳媒“走出去”的文化自覺與擔(dān)當(dāng)

黨的十七屆六中全會提出了建設(shè)社會主義文化強國的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為當(dāng)代中國的廣電媒體，加快文化產(chǎn)品“走出去”步伐，是文化自覺、文化自信、文化自強的根本體現(xiàn)，是推進社會主義文化大繁榮大發(fā)展的應(yīng)有之義。只要走在機遇之時，走在優(yōu)勢之上，走在市場之中，走進產(chǎn)業(yè)之路，中國傳媒就一定能有所擔(dān)當(dāng)、有所作為，推動中華文化走向世界，更好地建設(shè)社會主義文化強國。

文化走出去，要著眼“三抓”。媒體傳播力是衡量文化軟實力的重要指標(biāo)。一個國家的話語權(quán)大小，很大程度上來源于媒體的國際傳播能力。中國的廣電傳媒確立文化“走出去”目標(biāo)，要著眼于抓機遇、抓特色、抓優(yōu)勢。

抓機遇，讓中華文化走向世界。文化軟實力因經(jīng)濟落后而弱，因經(jīng)濟崛起而強。隨著中國國力日益強盛，特別是作為全球第二大經(jīng)濟體的國際地位和關(guān)注度的逐步提高，文化軟實力建設(shè)迎來了新的歷史機遇和文化自信。我們不僅金融、制造、石化、通信企業(yè)躋身世界500強，還要造就一批文化企業(yè)和影視產(chǎn)品的全球知名品牌，在世界上強化中國的文化屬性、文化特征、文化形象和文化力量。

抓特色，奏響世界第一小提琴。恩格斯說，經(jīng)濟上落后的國家在哲學(xué)上仍能演奏世界第一小提琴。中國有五千年的文化歷史底蘊，有多民族的特色資源，有大量優(yōu)秀的文化人才和作品，構(gòu)成文化創(chuàng)作的巨大源泉，是滿足人們多種文化需求的珍貴寶庫。新時期的文化軟實力，不僅要立足于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的豐富遺產(chǎn)，更要立足于中國特色社會主義事業(yè)的偉大成就，在世界多元文化格局中打造具有國際影響力的“華流”，增進國際社會對中國國情、價值觀念、發(fā)展道路、內(nèi)外政策的了解和認識，展現(xiàn)當(dāng)代中國文明、民主、開放、進步的美好形象。

抓優(yōu)勢，創(chuàng)全球知名文化品牌。中華民族是勤奮和富有創(chuàng)造力的民族，最寶貴的資源不是煤炭而是人才。在廣電領(lǐng)域擁有一批優(yōu)秀的策劃、編導(dǎo)、制作、主持人才和領(lǐng)軍人物，是文化“走出去”的重要推動力量和實踐主體。作為兼容并蓄、敢為人先的湖南衛(wèi)視，在完成由內(nèi)容、品牌傳播到價值傳播的轉(zhuǎn)型升級后，在國內(nèi)已有不小的名氣，在海外也落地并產(chǎn)生較大影響。

文化走出去，要堅持“三性”。從現(xiàn)代傳播規(guī)律上講，文化軟實力一定要實現(xiàn)“內(nèi)容變產(chǎn)品、產(chǎn)品變商品、商品變品牌”的轉(zhuǎn)變，突出內(nèi)容、思路、方式、載體等方面的創(chuàng)新，在文化的原創(chuàng)性、時代性、市場性上實現(xiàn)有機的統(tǒng)一。

原創(chuàng)性，關(guān)鍵詞是“中國創(chuàng)意”。立足于不忘本來、吸收外來、著眼未來，在吸收借鑒國外優(yōu)秀文化產(chǎn)品經(jīng)驗和成果的基礎(chǔ)上，用新穎的創(chuàng)意，對中華民族優(yōu)秀文化資源進行深度發(fā)掘和再創(chuàng)造。要從打造民族文化品牌出發(fā)，鼓勵和尊重首創(chuàng)精神，突破創(chuàng)新瓶頸，鼓起創(chuàng)意翅膀，破繭成蝶，增加文化內(nèi)涵、思想內(nèi)涵、技術(shù)內(nèi)涵、情感內(nèi)涵，在質(zhì)量上下功夫，使文化產(chǎn)品不脛而走、口口相傳，具有國際競爭力，使中華文化得到更廣泛認同。

時代性，關(guān)鍵詞是“中國風(fēng)格”。文化“走出去”的認同感在于產(chǎn)品方式。作為有文化有故事有情感的中華文化，要加強方式創(chuàng)新，以滿足市場為著眼點，以平民文化、時尚文化為切入口，以高科技為支撐，用現(xiàn)代聲、光、電技術(shù)對傳統(tǒng)文化再詮釋，做到題材新、故事好，內(nèi)容親切、時代感強，感染人、打動人，形成風(fēng)格和品牌。

市場性，關(guān)鍵詞是“中國制造”。當(dāng)前，全球華語市場與華人市場正在加速形成和擴大，華人規(guī)模超過7000萬，200多所孔子學(xué)院遍布世界，4000萬外國人在學(xué)漢語，打造“華流”恰逢其時。中國傳媒要堅持貼近生活情感、貼近審美方式、貼近需求實際，從上游創(chuàng)意策劃到中游精心制作，再到終端多渠道銷售，形成商業(yè)化程度高的產(chǎn)業(yè)鏈，與國外文化企業(yè)同臺競爭，實現(xiàn)“中國制造、國際傳播、國際市場”目標(biāo)。要在傳播載體上變行政型為企業(yè)型和產(chǎn)業(yè)型，在運營方式上變外宣型為產(chǎn)品型和品牌型，在傳播效果上變交流型為落地型和經(jīng)營型，探索“華流”文化產(chǎn)品的國際化創(chuàng)意、設(shè)計和營銷，切實增強文化“走出去”實效。

文化走出去，要做到“三重”。從現(xiàn)代傳媒趨勢和市場經(jīng)濟規(guī)律出發(fā)，打造“華流”，發(fā)揮好現(xiàn)代傳媒的主力軍作用，要重點立足于主體化、市場化、人才群三方面的創(chuàng)新。

重市場主體，深化文化改革。海外傳媒市場更成熟、更商業(yè)、更規(guī)范，中國文化要進入、站穩(wěn)和發(fā)展，唯一的途徑就是以市場主體的身份，具備參賽資格，從市場的角度切入，用企業(yè)的方式運營，建立符合市場規(guī)律和國際準(zhǔn)則的有效機制。制約“華流”的主要瓶頸是改革不到位，主體身份不對接，即使傳媒上市公司很多也是“腳在市場上，身子還在體制內(nèi)”。要以政府為主導(dǎo)，深化文化領(lǐng)域的改革改制，尤其深化廣電等國有文化事業(yè)單位改革，依托播出平臺，實現(xiàn)重點突破，把符合市場要求的可經(jīng)營性業(yè)務(wù)和資產(chǎn)剝離重組，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，打造具有競爭力的國際性傳媒企業(yè)集團。

重資源整合，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。西方主要傳媒集團都是以跨媒體、跨地域發(fā)展為基本特征，業(yè)務(wù)多元、實力雄厚。我國最大的中央級廣電媒體資產(chǎn)總額約為350億，僅為美國新聞集團資產(chǎn)總額的十分之一。因此，加大資源整合、行業(yè)重組和融合發(fā)展，大企業(yè)帶頭，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是文化產(chǎn)業(yè)做大做強、又好又快發(fā)展、敢于參與國際競爭的必由之路。要摒棄大而全、小而全、實力小、品牌弱、小富即安和各自為戰(zhàn)，發(fā)揮市場在文化資源配置中的積極作用，鼓勵優(yōu)勢文化企業(yè)跨區(qū)域、跨媒體、跨行業(yè)重組及資本運營，走集團化、規(guī)?；?、專業(yè)化的道路，優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)布局。

重創(chuàng)意人才，創(chuàng)新激勵機制。中國文化不缺市場與需求，不缺資金與資源，缺的是有市場眼光與執(zhí)行能力的創(chuàng)意人才。孔子“聞韶樂三月不知肉味”，可見文化產(chǎn)品的能量和影響力是物質(zhì)產(chǎn)品不可替代的，文化人才的創(chuàng)意價值是無法估量的。在傳統(tǒng)機制下為級別、職務(wù)追求所累的人，難有多大面向市場的創(chuàng)意激情，難有“走出去”參與國際市場競爭的眼光、魄力與勇氣。要通過改革體制機制，真正尊重人才創(chuàng)意價值，創(chuàng)新并落實符合市場規(guī)律的激勵辦法，吸引和留住人才，特別是懂經(jīng)營、會管理及熟悉傳統(tǒng)媒體和新媒體的文化領(lǐng)軍人才，營造人才大顯身手的良好環(huán)境。

 
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