近日，歷城區(qū)召開了一場產(chǎn)業(yè)園區(qū)（樓宇）資源招商對接會，會議召集了全區(qū)70余家園區(qū)企業(yè)，整合梳理出約100萬平方米的閑置空間資源，并宣布成立歷城區(qū)園區(qū)（樓宇）產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟。

　　100萬平方米，相當(dāng)于140個足球場大小。一場小小的對接會，怎能整合出如此大的空間？歷城給出的答案是——“擠”。

　　記者采訪了解到，這些空間資源是該區(qū)前期梳理了31個園區(qū)、46座樓宇中閑置的房間、廠房等“擠”出來的。同時，這些園區(qū)和樓宇基本上有明確的產(chǎn)業(yè)定位和一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，之所以閑置，企業(yè)自身招商引資能力問題是根源。

　　在會上，很多企業(yè)提出了招商引資的痛點(diǎn)：獲取招商信息的渠道不多、對很多招商引資政策不明確等。為此，歷城區(qū)創(chuàng)新提出，成立園區(qū)（樓宇）產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟。該聯(lián)盟集聚了全區(qū)相關(guān)企業(yè)和政府部門，搭建線上、線下溝通平臺載體，建立起政企溝通對接機(jī)制，全面及時宣傳惠企政策，“點(diǎn)對點(diǎn)”幫助企業(yè)解決難點(diǎn)問題，和企業(yè)攜手招商引資，利用閑置資源，壯大現(xiàn)有樓宇和園區(qū)產(chǎn)業(yè)。

　　一場規(guī)模不大、動靜不大的對接會，卻解決了資源整合、招商引資、企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)壯大等多個關(guān)系到全區(qū)發(fā)展的實(shí)際問題。記者感到，這不僅是一次資源整合會、政企溝通會，更是一次工作創(chuàng)新會、作風(fēng)提升會。

　　作為曾經(jīng)的老工業(yè)區(qū)，歷城區(qū)多年來通過持續(xù)加快新舊動能轉(zhuǎn)換，新興產(chǎn)業(yè)逐漸取代老舊產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)“洗牌”的過程中，歷城區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和轄區(qū)干部意識都在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　先看產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此次參會的樓宇和園區(qū)企業(yè)，是歷城區(qū)“四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”領(lǐng)域的代表，他們對發(fā)展空間和招商的需求，也代表著歷城區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了從無到有，正向迭代升級發(fā)展的需求。記者采訪了解到，近年來，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物醫(yī)藥、貿(mào)易物流、新興服務(wù)業(yè)為主的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模，超算科技城、生物醫(yī)藥港、山東電梯產(chǎn)業(yè)園、濟(jì)南陸港大廈等特色園區(qū)及樓宇相繼落地，且都有產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)“坐鎮(zhèn)”和引領(lǐng)。在此基礎(chǔ)上優(yōu)化發(fā)展空間，讓樓宇和園區(qū)“原地擴(kuò)容”，同時依托聯(lián)盟平臺招商優(yōu)勢，吸附產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)加快落地，無論對企業(yè)發(fā)展還是產(chǎn)業(yè)壯大來說，都是一次創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇的創(chuàng)新之舉。

　　再看干部意識。當(dāng)產(chǎn)業(yè)升級，觀念也要跟著升級，才能滿足轄區(qū)發(fā)展需求。“政府搭臺、企業(yè)唱戲”的此場對接會，考驗(yàn)的不僅是歷城區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的科學(xué)性，更反映出干部隊(duì)伍服務(wù)水平的躍升。在今年歷城區(qū)召開的“作風(fēng)提升年”會議上，明確提出要從“攻堅(jiān)效率、攻堅(jiān)能力、攻堅(jiān)標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實(shí)意識、服務(wù)水平”五個方面提升工作作風(fēng)。此次資源對接會，正是在作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)化為思維模式上的突破。當(dāng)傳統(tǒng)的政務(wù)服務(wù)模式成為“過去式”，在“一樓一特色”“一園一產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展格局下，企地融合、雙向賦能可謂正當(dāng)時。