今年以來(lái)，槐蔭區(qū)委編辦圍繞部門與街道主體責(zé)任和配合責(zé)任，深調(diào)研、出實(shí)策，進(jìn)一步規(guī)范“屬地管理”，明晰職責(zé)邊界，消除監(jiān)管盲區(qū)，切實(shí)為基層松綁減負(fù)。
一是精準(zhǔn)落實(shí)，在厘清職責(zé)邊界上用硬招。區(qū)委編辦將厘清職責(zé)邊界做深做實(shí)，組織區(qū)直各部門對(duì)照市級(jí)屬地管理事項(xiàng)清單，逐項(xiàng)研究確定工作運(yùn)行流程，細(xì)化任務(wù)分工、明確程序環(huán)節(jié)，打造切合槐蔭實(shí)際的“施工圖”和“說(shuō)明書”。二是聚焦難點(diǎn)，在強(qiáng)化協(xié)作配合上求實(shí)效。區(qū)委編辦在打通條塊壁壘、強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)效能上狠下功夫，積極探索“街呼區(qū)應(yīng)、上下聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制。以信息化為支撐，依托區(qū)大數(shù)據(jù)局、區(qū)數(shù)管中心、12345熱線運(yùn)行中心，做實(shí)“街呼區(qū)應(yīng)、上下聯(lián)動(dòng)”區(qū)街兩級(jí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)即處理、處理即評(píng)估”流程再造。三是積極探索，在完善機(jī)制保障上出實(shí)績(jī)?；笔a區(qū)委編辦堅(jiān)持“試點(diǎn)先行，統(tǒng)籌推進(jìn)”的原則，構(gòu)建了屬地管理“16”工作機(jī)制，“1”即《槐蔭區(qū)規(guī)范“屬地管理”工作實(shí)施意見(jiàn)》，作為整項(xiàng)工作的計(jì)劃和藍(lán)圖；“6”即清單動(dòng)態(tài)管理、交辦事項(xiàng)準(zhǔn)入、依單監(jiān)管問(wèn)責(zé)、“街呼區(qū)應(yīng)、上下聯(lián)動(dòng)”、部門考核評(píng)價(jià)、派駐機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌管理等6項(xiàng)機(jī)制，為規(guī)范“屬地管理”工作提供有力的配套機(jī)制保障。
