事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨；管黨治黨，重在基層。近年來，市中區(qū)著力打造“品質(zhì)市中·活力黨建”工作品牌，以提升組織力為核心，突出政治功能，強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，推動全區(qū)各級黨組織和廣大黨員在實踐中錘煉黨性、在參與中激發(fā)活力，持續(xù)提升黨建工作的覆蓋度、規(guī)范度和品牌度，把工作成效轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的成果，不斷為“品質(zhì)市中”建設(shè)提供堅強(qiáng)組織保障。
　　實施“核心引領(lǐng)”強(qiáng)化區(qū)域聚合力
　　聯(lián)合山東移動認(rèn)領(lǐng)“智慧社區(qū)——獨居老人遠(yuǎn)程監(jiān)控”項目，解決公共區(qū)域網(wǎng)絡(luò)和獨居老人家庭安防需求；聯(lián)合山東財經(jīng)大學(xué)認(rèn)領(lǐng)“舜曉時光”外來務(wù)工人員子女服務(wù)項目，讓外來務(wù)工人員子女享受免費課業(yè)輔導(dǎo)的同時，為大學(xué)生提供實踐平臺……市中區(qū)統(tǒng)籌區(qū)域資源，讓黨建項目在轄區(qū)“多點開花”。
　　市中區(qū)按照基層黨建“1234”的工作思路，將黨的建設(shè)作為一切工作的統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)域統(tǒng)籌理念，每年投入1000余萬元，以街道大工委和社區(qū)綜合黨委為主軸，全面推進(jìn)“核心引領(lǐng)、多元共治”區(qū)域化黨建，通過黨建項目“簽約—亮約—履約—評約”的認(rèn)領(lǐng)形式，充分發(fā)揮駐區(qū)單位在公益服務(wù)、資源支持等方面的作用，相繼推動300余個服務(wù)項目落實落地。
　　通過深化“雙聯(lián)系雙服務(wù)”工作品牌，市中區(qū)85個區(qū)直部門（單位）均與社區(qū)建立對口幫扶聯(lián)系，3500余名機(jī)關(guān)在職黨員主動認(rèn)領(lǐng)社區(qū)服務(wù)崗位，在文明城市創(chuàng)建、城市提升工程、拆違拆臨等工作中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，累計服務(wù)2萬余次，典型做法被媒體廣泛報道。同時，依托省、市駐區(qū)單位在職黨員到社區(qū)報到工作，市中區(qū)引導(dǎo)社區(qū)黨組織與省、市駐區(qū)單位共同列出資源、需求、項目、責(zé)任“四個清單”，逐步建立起省、市、區(qū)三級部門單位聯(lián)系服務(wù)社區(qū)的工作運行機(jī)制，最大限度實現(xiàn)區(qū)域資源的互融共享。
　　筑牢“紅色堡壘”強(qiáng)化黨建引領(lǐng)力
　　立足轄區(qū)經(jīng)濟(jì)元素活躍、總部經(jīng)濟(jì)集聚、商務(wù)樓宇載體豐富的特點，市中區(qū)采取建組織、強(qiáng)管理、創(chuàng)品牌等方式，促進(jìn)“兩新”組織黨建提檔升級。
　　以“兩新”組織建組織擴(kuò)覆蓋攻堅行動為抓手，市中區(qū)建立“區(qū)級抓統(tǒng)籌和指導(dǎo)、街道抓重點和關(guān)鍵、社區(qū)抓小微和屬地”的分級負(fù)責(zé)、全面覆蓋管理體系，實現(xiàn)黨組織應(yīng)建盡建、應(yīng)管盡管。在大觀園街道黨工委統(tǒng)領(lǐng)下，山東商會大廈樓宇黨建服務(wù)中心先后兩次迎接中組部調(diào)研，相關(guān)做法在全省城市基層黨建座談會上進(jìn)行推廣；綠地中心樓宇綜合黨委作為濼源街道直管的重點黨組織，被省委組織部確定為“主題黨日”聯(lián)系點，接受全省各地的觀摩考察。
　　市中區(qū)委書記宋永祥在今年市中區(qū)組織工作會議上提出，“‘兩新’組織建立黨組織后如何真正發(fā)揮作用，讓黨組織的組織力發(fā)揮出來，需要進(jìn)一步探索和深化”。今年以來，市中區(qū)在區(qū)、街道和社區(qū)層面分別探索成立“兩新”組織黨建孵化中心、孵化站、孵化點，形成區(qū)級統(tǒng)籌、街道負(fù)責(zé)、社區(qū)兜底的“兩新”組織黨建孵化體系，同時立足區(qū)位優(yōu)勢將工作重點向金融、文化產(chǎn)業(yè)等特色園區(qū)延伸，以濟(jì)南國際創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)業(yè)園為試點，打造“園區(qū)黨旗紅”黨建品牌，通過“三同”工作法引領(lǐng)園區(qū)企業(yè)組織同建、目標(biāo)同向和資源同享。
　　打通“最后一米”強(qiáng)化群眾向心力
　　面對常年擁堵的自由大街南大街，市中區(qū)桿石橋街道通過“一核五元”模式，聽取民生訴求后對道路實施“小手術(shù)”，最終疏通交通“微血管”。在市中區(qū)，像這樣通過協(xié)商民主解決百姓“心事”的事例不勝枚舉。
　　圍繞“民事、民議、民決”，市中區(qū)大力開展基層協(xié)商民主實踐，搭建協(xié)商民主聯(lián)席會、理事會、議事會等多層級協(xié)商議事體系，總結(jié)推廣“三級協(xié)商、多元善治”工程、“一線訪民情、五步促協(xié)商”議事機(jī)制等10余個典型做法，逐步建成黨組織核心引領(lǐng)、多元平等互動、制度保障健全的協(xié)商民主議事機(jī)制，去年以來共解決民生問題230余件。
　　為更好地發(fā)現(xiàn)群眾訴求、提升服務(wù)水平，市中區(qū)將黨建工作和網(wǎng)格管理充分融合，以300戶到500戶的規(guī)?；蛐^(qū)、街面、樓院等為界，將社區(qū)劃分為若干網(wǎng)格，將基層黨支部建在網(wǎng)格上，確保“一網(wǎng)格一支部”，并按照“1名社區(qū)專職工作人員+1名黨員+1名居民群眾”的標(biāo)準(zhǔn)配置網(wǎng)格員，統(tǒng)一設(shè)計制作黨建網(wǎng)格地圖和網(wǎng)格服務(wù)公示牌，便于居民聯(lián)系和監(jiān)督。王官莊街道成立街道、社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)中心，建立信息化管理、社會組織培育等五項機(jī)制，并針對網(wǎng)格中心管理員建立與績效考核相銜接的薪酬體系，全面激發(fā)服務(wù)效能。與此同時，市中區(qū)積極整合城管、綜治、民政等原有網(wǎng)格，實現(xiàn)黨建網(wǎng)格統(tǒng)領(lǐng)下的多網(wǎng)融合、一網(wǎng)多能，真正把基層組織的“根”扎進(jìn)網(wǎng)格、扎進(jìn)群眾。