濟(jì)南城投集團(tuán)加大項目檔案管理力度，積極推進(jìn)中央商務(wù)區(qū)工程項目檔案工作。一是建立健全管理機(jī)制。制定出臺《中央商務(wù)區(qū)建設(shè)工程檔案管理實施方案》，從工作目標(biāo)、工作體系、歸檔范圍及要求、檔案管理準(zhǔn)備工作、項目建設(shè)過程的檔案管理工作等五個方面詳細(xì)規(guī)定了檔案管理的實施步驟、分管部門和移交節(jié)點等，作為規(guī)范中央商務(wù)區(qū)檔案管理的工作依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)檔案人員培訓(xùn)。中央商務(wù)區(qū)工程管理項目部檔案室組織對各職能組和參建單位檔案員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)《濟(jì)南市城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》實施細(xì)則及相關(guān)法規(guī)政策、城投集團(tuán)在建工程檔案管理規(guī)范和注意事項等。通過培訓(xùn)，不僅明確工程檔案工作政策標(biāo)準(zhǔn)，而且落實了參建單位檔案員及其分管負(fù)責(zé)人，為落實檔案管理實施方案打下了基礎(chǔ)。隨著工程進(jìn)展情況，城投集團(tuán)將狠抓檔案管理實施方案的落實，繼續(xù)開展檔案收集整理等方面培訓(xùn)及跟蹤指導(dǎo)，同時結(jié)合日常績效考核和季度檢查、竣工檔案質(zhì)量考評等措施，實現(xiàn)項目檔案的全過程有效管理，確保中央商務(wù)區(qū)建設(shè)工程檔案的完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)。